Techondernemer Peter Hinssen: CIO is king of the castle

praatwolk met kleuren

We hebben afgesproken in de lobby van het Amsterdamse Apollo Hotel. Direct na het schudden van elkaars hand, neemt het boeiende gesprek  met techondernemer Peter Hinssen een aanvang. In korte tijd raken we aan diverse onderwerpen die betrekking hebben op onze razendsnel veranderende samenleving, grotendeels onder invloed van technologische ontwikkelingen.

 

Wie is Peter Hinssen?

Vanaf jonge leeftijd is Peter Hinssen gefascineerd geweest door technologie. Studeerde computerwetenschappen en elektronica en startte in 1995 zijn eerste bedrijf op. e-COM bouwde grootschalige intranet-netwerken en werd in 1998 overgenomen door Alcatel.

Nagenoeg gelijktijdig startte de ondernemer in hart en nieren twee nieuwe bedrijven op. Technologiebedrijf EurASP in 1999 en Streamcase in 2000. In 2010 maakte Hinssen wederom een switch en ging hij jonge entrepreneurs coachen, les geven (London Business School, MIT Boston) en boeken schrijven. Hinssen treedt vaak op als keynote spreker en adviseert bedrijven.

 

Nerd

Illustratief voor de hedendaagse alomtegenwoordigheid van ICT is wat Hinssen vertelt over de London Business School, waar hij doceert. “Tussen de economen, gedragspsychologen en organisatiedesigners ben ik daar een van de weinige nerds. Toen ik acht jaar geleden begon, mocht ik tijdens ons Senior Executive Program – The Four Weeks Program – een uurtje komen spreken over technologie.”

“Dat ging mettertijd van een uurtje naar een halve dag, naar een hele dag en inmiddels zijn er drie hele dagen ingeruimd voor technologie. Wat destijds voor een senior executive triviaal was, is inmiddels cruciaal geworden.”

 

 CIO

Lange tijd richtte Hinssen zijn activiteiten op de rol van de CIO. Hij vat de vijf jaren dat hij zich hiermee bezighield samen in één kernachtige zin: “You can lead a horse to water, but you can’t make it drink”. Hij vertelt hoe hij dagenlang met CIO’s Sillicon Valley bezocht en met hen sprak over social, mobile, big data, analytics en wat al niet meer.

“Op het einde vroeg ik dan hoe ze het vonden”, vertelt hij. “Ja, fantastisch, zeiden ze dan. Maar toen ik vroeg wat ze er nu mee gingen doen, zeiden ze ongeveer unaniem: Niets! Op mijn boek ‘Business/IT Fusion’ ontving ik van de CIO’s ook doorgaans lauwe reacties. Toen ik les ging geven op de London Business School, heb ik dat boek omgeschreven voor businessmanagers, dat is ‘The New Normal’ geworden. En dat boek is gewoon ontploft.”

“Inmiddels besteed ik 95 procent van mijn tijd aan business publiek en nog maar 5 procent aan een Gartner of Forrester. Zo weinig gehoor als ik vond bij de CIO’s, zo aandachtig wordt er naar mij geluisterd door de business. Vanmorgen sprak ik met de CEO van een grote verzekeraar over AI, Machine Learning, Blockchain. Zoiets was tien jaar geleden nog ondenkbaar. Nog altijd vind ik dat de CIO in de huidige maatschappij waar technologie zo belangrijk is, absoluut ‘king of the castle’ behoort te zijn. Maar zij laten dat – op enkele positieve uitzonderingen na – echt liggen.”

Lees het hele verhaal online of in ICT/Magazine van december.

Gerelateerde berichten...