Vrijwel iedere organisatie die software ontwikkelt heeft de overstap gemaakt van waterval naar agile. Gelukkig vaak om de goede redenen: IT wil sneller producten kunnen opleveren, de kosten van ontwikkeling en beheer verlagen, de kwaliteit van producten verbeteren en de samen- werking tussen business en IT verbeteren, met als doel een hogere klanttevredenheid. Gaande- weg blijkt echter vaak dat deze businessdoelen uit zicht raken en dat Scrum meer draait om het toepassen van de werkwijze dan om de adoptie van het gedachtengoed. De Agile Monitor geeft inzicht in de pijnpunten en daarmee richting aan mogelijke verbeteringen.