Columns
Technologie gaat altijd stuk… tot het tegendeel bewezen is
Medio oktober maakte paniek zich meester van beveiligers bij veel, heel veel organisaties. Wifi blijkt te kraken te zijn en het probleem oplossen is ingewikkeld. Tenminste als we ons blijven focussen op die ene...
Collateral damage
Sinds vorig jaar zit ik in het bestuur van de Europese tech-koepel DIGITALEUROPE. Een paar keer per jaar reis ik af naar Brussel om te discussiëren over nieuwe Europese wetgeving en de impact daarvan...
Kritische succesfactoren voor een smart city
Veel gemeenten willen een slimme stad worden en vaak hebben zij hun eigen ideeën hoe dit te bereiken. Toch zijn er een aantal randvoorwaarden en uitgangspunten waaraan elke stad moet voldoen om succesvol te...
De ervaringsvalkuil
Vraag. ‘Wil je problemen uit het verleden oplossen, of wil je nieuwe kansen benutten?’ Intuïtief kiezen we voor het tweede, maar we doen vaak het eerste. Dit komt door het belang dat we hechten...
Zo is niet de technologie maar de gebruiker leidend
Wat als je wilt voorkomen dat de laptop van de CEO op slaapstand staat als hij middenin een strategisch overleg zit? En marketeers direct extra grafische functionaliteit nodig hebben? Wat als medewerkers massaal mobiel...
Dit is waarom Linux in de plus zit en Windows in de min
Nog niet zo lang geleden presenteerde marktanalist IDC onderzoekscijfers over de marktpositie van de verschillende besturingsystemen. Daaruit blijkt dat Linux de snelste groeier is in de werkplekomgeving. Ten opzicht van 2014 is het Linux...
Huisartsen wordt wakker!
Op 13 maart 2018 verscheen het Nictiz-rapport ‘Toekomst digitalisering eerstelijnszorg Huisartsen’. De schrijvers melden dat het noodzakelijk is om de ‘digitaliserings-paradox’ daar te doorbreken. Nu ben ik gek op paradoxen, zeker als het de...
Het veelpotige schaap
Veel publicaties over IT behandelen de meest exotische ontwikkelingen, zoals BlockChain, Artificial Intelligence of Edge Computing. Dat is sexy. Maar de harde realiteit van alledag is dat heel veel it-managers hun handen al ruimschoots...
Als u begrijpt wat ik bedoel
Bij uitbesteding wordt contractueel vastgelegd wat prestatienormen zijn. Dit zijn expliciete verwachtingen: uitdrukkelijk en letterlijk beschreven. De verwachtingen over en weer zijn echter impliciet: verborgen en niet vastgelegd. Ontzorging, partnership, end-to-end zijn voorbeelden van...
Twee transities
Als ik onderweg ben – en dat ben ik bijna altijd – heb ik de gewoonte BNR aan te zetten zonder echt te luisteren. Wie een flink deel van de werkdag in de auto...