Het Belgische staatstelecombedrijf Proximus gaat in de komende tien jaar meer dan de helft van zijn resterende vastgoed van de hand doen. Dat meldden De Tijd en L’Echo vrijdag. De verkoop past in een bredere strategie waarbij het bedrijf inspeelt op de structurele veranderingen in werkcultuur en technologische infrastructuur, en tegelijk hoopt kosten te besparen én duurzamer te opereren. Ook wil Proximus zijn organisatie toekomstbestendiger maken en wendbaarder inspelen op veranderende behoeften.
Meer dan 500 gebouwen, samen goed voor een oppervlakte van ruim een half miljoen vierkante meter, staan op de nominatie om verkocht te worden tegen 2035. Daarmee halveert Proximus zijn vastgoedportefeuille. Het gaat om een ingrijpende herstructurering waarbij slechts zo’n 350 gebouwen behouden blijven. Volgens Karl Cuveele, hoofd van Proximus Real Estate, zijn deze resterende panden van strategisch belang of eenvoudigweg niet interessant voor verkoop.
Glasvezel
De reden voor deze ingreep ligt in twee grote verschuivingen binnen het bedrijf. Enerzijds schakelt Proximus over van het klassieke kopernetwerk naar een moderner glasvezelnetwerk. Waar het oude netwerk nog veel fysieke ruimte vereiste, onder meer voor technische installaties en verdeelcentra, kan glasvezel veel compacter worden uitgerold. Anderzijds speelt ook de toename van thuiswerk een grote rol. Net als veel andere bedrijven ziet Proximus dat kantoorgebouwen steeds minder intensief worden gebruikt, waardoor het behouden van grote hoeveelheden kantoorruimte niet langer rendabel is.
Vastgoedafbouw
De vastgoedafbouw wordt stapsgewijs aangepakt. Het eerste verkooppakket, bestaande uit ongeveer honderd panden, gaat al volgende week in de aanbieding. Over hoeveel de volledige operatie zal opbrengen, doet het telecombedrijf geen uitspraken.
Met deze herstructurering wil Proximus zich naar eigen zeggen efficiënter organiseren en zijn middelen beter inzetten. Tegelijk past het in een bredere trend waarin bedrijven hun vastgoedstrategieën herzien in functie van een digitale en flexibele toekomst.