Het plannen van een IT-strategie met de pandemie vers in het geheugen stelt organisaties voor een tweeledige vraag. Hoe kan IT hen ondersteunen bij het uitvoeren van hun dagelijkse activiteiten, en hoe kan IT hen helpen bij het zich voorbereiden op de toekomst?
Waar staat uw organisatie in de digitale economie van vandaag?
De pandemie heeft elke organisatie op de een of andere manier beïnvloed. Ongeacht de situatie waarin een organisatie zich nu bevindt, ze staat vrijwel zeker voor een digitaal dilemma. Want hoe vind je het evenwicht tussen het continueren van de bedrijfsvoering en het transformeren van IT waardoor je ook kan profiteren van nieuwe kansen? Ondernemingen staan momenteel te popelen om te veranderen. IDC voorspelt dat de uitgaven aan transformatieoplossingen tegen 2023 6,8 biljoen zullen bedragen.
De delicate kunst van het evenwicht
Het verschil tussen winst en verlies zit in de kunst van het tegelijkertijd effectief runnen van een dynamische en complexe IT-omgeving én het aan de toekomst aanpassen van deze omgeving. Dit is niet eenvoudig. Organisaties moeten de balans vinden waarbij ze ‘het vliegtuig kunnen besturen terwijl het wordt gebouwd’. Het heeft immers geen zin om een baanbrekende future-state-oplossing aan te bieden als dat de huidige business in gevaar brengt. Omgekeerd zit er op lange termijn geen waarde in een robuuste oplossing die het huidige bedrijfsmodel ondersteunt, maar niet flexibel genoeg is om te dealen met toekomstige veranderingen.
Hoe creëer je een gestroomlijnde omgeving en zorg je dat IT-organisaties niet uit de bocht vliegen tijdens hun digitale transformatie. Er bestaan concepten die specifiek voor dit digitale dilemma ontwikkeld zijn. Met de juiste oplossingen en methodieken kunnen organisaties zowel hun robuuste, betrouwbare hier en nu ondersteunen, als flexibel en voorbereid zijn op toekomstige, noodzakelijke veranderingen. We onderscheiden hierbij vier belangrijke aandachtsgebieden:
1.Versnel de levering van applicaties
IT-teams moeten sneller dan ooit betere applicaties leveren. Organisaties zoeken naar manieren om hun bedrijf te runnen door Agile- en DevOps-praktijken betrouwbaar te schalen, in al hun omgevingen, van mainframe tot cloud, en met alle hybride omgevingen er tussenin. Om te kunnen transformeren combineren zij de principes van de waardeketen met schaalgrootte zodat hun softwareomgeving intelligenter en efficiënter wordt. Luchtvaartgigant Airbus heeft door het beheer van lifecycles en kwaliteitscontrole te automatiseren “de projectduur verkort en tijd en geld bespaard”. Zij stellen dat: “de efficiënte en flexibele ontwikkelings- en testpraktijken hun concurrentiepositie op de markt ondersteunen”.
2. Versterk de cyberweerbaarheid
Zwakke plekken in cybersecurity zorgen voor onaangename krantenkoppen. Om de huidige uitdagingen op het gebied van security aan te pakken, moeten organisaties hun cyberweerbaarheid blijvend versterken. Het is het samenspel van continu detecteren, reageren, dreigingen voor zijn en snel herstellen. Binnen deze aanpak zorgt de inzet van AI en machine learning dat je binnen de hybride omgeving voorspellend te werk kunt gaan en zo geavanceerde dreigingen kunt voorkomen.
3. Vereenvoudig IT-transformatie
Het beheren van steeds veranderende IT-activiteiten blijft een belangrijk ingrediënt voor het succesvol aanbieden van IT. Een mooi voorbeeld hiervan is hoe je vanuit de Digital Factory-aanpak het complexe beheer van traditionele en cloudservices vereenvoudigt. Door vanuit een IT Center of Excellence-platform, bijvoorbeeld OPTIC, resources vrij te maken versnel je de transformatie door het integreren of vervangen van incompatibele tools die gedurende tientallen jaren zijn verzameld. Telco-gigant Vodafone heeft een vermindering van 70% in het aantal alarmeringen opgemerkt en kan bedrijfsbrede IT-problemen monitoren dankzij 200 tool-integraties die beschikbaar zijn in deze oplossing.
4. Analyseer op tijd om te kunnen handelen
Het enorme volume en de verscheidenheid aan gegenereerde data raakt steeds meer versplinterd en neemt sneller toe. Tegenwoordig kunnen analyses worden gemaakt zonder dat alle data op één plek hoeven te staan. Daarnaast kunnen organisaties veranderen met behulp van op schaal geleverde prestaties die zij nodig hebben voor nauwkeurige en bruikbare zakelijke inzichten. Business intelligence-bedrijf Domo maakt gebruik van een geavanceerde analyseoplossing en beschrijft die als ‘revolutionair in zijn eenvoud’.
De digitale weegschaal in evenwicht brengen
De regels van het zakendoen zijn de afgelopen jaren drastisch veranderd. Veranderingen in technologiegebruik, engagement-modellen, toeleveringsketens, organisatiestructuren en klantverwachtingen hebben een abrupte herziening van de IT-strategie noodzakelijk gemaakt.
Organisaties die snel kunnen transformeren om nieuwe kansen te creëren, hebben de meeste kans op succes op de lange termijn. Een aanpak die zowel de korte als lange termijndoelen in evenwicht houdt, is van vitaal belang. Succesvolle organisaties zullen de dubbele eisen aan huidige en toekomstige IT-voorzieningen omarmen: ze moeten tegelijkertijd in bedrijf blijven en transformeren. Micro Focus zorgt met het Run & Transform concept – dat de vier hierboven besproken aandachtspunten adresseert – voor deze noodzakelijke digitale balans.
Lees ook:
- Trends in applicatiebeveiliging
- Tips voor een simpele, slimme én toekomstbestendige servicedesk
