Leren hoe je moet innoveren? Kijk naar het OV

Pier Eringa innoveren

Innoveren in de zorg gaat vaak minder snel dan in andere sectoren. Dat ligt niet aan de technologie en de enorme hoeveelheid ideeën, zegt Pier Eringa, lid van de raad van bestuur van de Reinier Haga Groep en directievoorzitter van het LangeLand Ziekenhuis in Zoetermeer. Het ligt vooral aan de executiekracht. Op het Mobile Healthcare Event deelde hij enkele lessen die hij leerde bij ProRail, waar hij president-directeur was, om de executiekracht in de zorg te vergroten.

Eringa heeft een lang trackrecord in ‘organisaties die ertoe doen in de samenleving’. Hij verliet de ziekenhuiswereld in 2015. In die tijd werden er in ‘zijn’ ziekenhuis veel nieuwe technologieën uitgeprobeerd. Zoals een slim matras dat bewegingen, hartslag en ademhaling registreert en zo de toestand van de patiënt kan voorspellen. “Toen ik enkele jaren later aantrad bij de Reinier Haga Groep dacht ik: dat matras zal nu wel in ieder ziekenhuis in gebruik zijn”, zegt hij. “Maar niets was minder waar.” In de zorg zijn er pilots en PoC’s te over, maar organisaties hebben moeite om tot productie te komen.

Lees het hele artikel online of in de printeditie van ICT/Zorg.

Gerelateerde berichten...