GenAI en duurzaamheid lijken de verhoudingen in de boardroom op scherp te zetten. Een op drie commissarissen gelooft bijvoorbeeld niet dat de Raad van Bestuur voordeel kan halen uit duurzaamheid en GenAI.
Dat blijkt uit het wereldwijde onderzoek Boards and Society: How Boards Are Evolving to Meet Challenges van Heidrick & Struggles, BCG en Insead onder bestuurders en commissarissen. Bijna de helft van de onderzochte bedrijven komt uit Europa.
Zo denkt maar liefst 26 procent van de ondervraagde bestuurders dat hun commissarissen over onvoldoende kennis en expertise beschikken om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Tegelijkertijd twijfelt 29 procent aan het vermogen van hun bestuurders om onder andere GenAI en duurzaamheid succesvol te integreren in hun bedrijf.
‘Commissarissen moeten uitdagingen agenderen’
Ondertussen is maar liefst 77 procent van alle commissarissen en bestuurders het erover eens dat het de verantwoordelijkheid van de RvC is om deze maatschappelijke uitdagingen te signaleren én agenderen. Een kwart noemt dit zelfs de absolute topprioriteit, nog voor financiële en/of bedrijfseconomische doelstellingen.
“Er bestaat vrijwel altijd een gezonde dynamiek tussen de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur”, zegt Imke Lampe, Partner in Charge van Heidrick & Struggles Nederland. “Nu verschillende crises elkaar steeds sneller opvolgen, is een solide basis van wederzijds vertrouwen tussen beide organen van essentieel belang. Commissarissen moeten hun bestuurders blijven uitdagen en scherp houden, maar altijd in het kader van een constructieve samenwerking.”
82 procent van alle bestuurders en commissarissen zegt dat het bedrijf waar zij commissaris of bestuurder zijn, begrijpt hoe duurzaamheid in de toekomst van invloed zal zijn op de bedrijfsvoering. Bij GenAI geldt dit voor slechts 48 procent. Volgens bijna de helft van de ondervraagden kan hun bedrijf kansen en bedreigingen op het gebied van duurzaamheid in een vroeg stadium herkennen. Precies de helft van hen heeft hiervoor plannen gemaakt.
Liever scenarioplanning dan kansen grijpen
Wanneer het om GenAI gaat, zegt slecht 36 procent kansen en bedreigingen snel te kunnen identificeren en heeft niet meer dan 37 procent hiervoor scenario’s ontwikkeld. Lampe: “In een steeds onzekerdere wereld kiest een groeiend aantal bedrijven voor een vorm van risicomanagement, zoals scenarioplanning. Daarbij is het belangrijk om verder te kijken dan alleen het in kaart brengen van toekomstige risico’s en bedreigingen, maar ook de vertaalslag te maken naar vervolgstappen.
“Dit vraagt om een visie voor de lange termijn, die ruimte laat voor aanpassingen wanneer omstandigheden veranderen. Naast het bijscholen van hun eigen kennis en het bijwerken van de competentiematrix, zien we dat steeds meer bestuurders hiervoor ook onafhankelijke risico-experts inzetten.”
Vergeleken met 2023 besteden organisaties wereldwijd steeds meer aandacht aan duurzaamheid. Zo wist een jaar geleden nog een kwart van de bestuurders en commissarissen niet hoe duurzaamheid van invloed kan zijn op toekomstige waardecreatie voor hun bedrijf. Nu geldt dat nog voor slechts negen procent. Had vorig jaar bijna de helft van de respondenten geen plannen gemaakt om in te spelen op duurzaamheidskansen en -bedreigingen, inmiddels bedraagt dit nog maar 27 procent. Toch stelt nog altijd één op de vijf bestuurders en commissarissen dat hun bedrijf momenteel niet voldoet aan duurzaamheidsrichtlijnen zoals de Europese CSRD.
Tip:
- Microsoft zet in op houten datacenters voor duurzame AI-energie